從2013年入職施羅德生產(chǎn)部，楊靜在生產(chǎn)部一待就是近十年。在這近十年里，他不斷的成長。從裝配新人到公司優(yōu)秀員工，再到一名杰出的班組長，帶領(lǐng)團隊。不同角色轉(zhuǎn)換之間，楊靜完成了一次又一次挑戰(zhàn)。
2013年，“社會新人”楊靜，是個剛接觸一線裝配工作的純小白。
他回憶道：剛?cè)肼毠镜谝粋€禮拜，記得當(dāng)時裝配潛望鏡設(shè)備，照著潛望鏡作業(yè)指導(dǎo)書進行裝配，結(jié)果眼睛看懂了手還沒看懂，裝配起來特費勁，一個禮拜下來，愣是沒裝出一個合格成品，強烈的挫敗感加上易放棄的性格，第一時間便想到要辭職要放棄。于是找到蘇主管，說起自己這一禮拜的感受，覺得自己不太適合。
當(dāng)時蘇主管卻跟我說“小伙子，別想太多，這幾天我也看到了，你做事勤奮負責(zé)，畢竟你剛來，之前也沒接觸過這種裝配，況且我們屬工業(yè)級機器人設(shè)備，需要一些技巧，更需要點時間來鍛煉，憑你這做事的勁兒，我相信你一定能行的。加上產(chǎn)線最近較忙，新人培訓(xùn)延后了，待你上手后，定會喜歡上這里的。男子漢遇到困難可不要輕言放棄。”
正是蘇主管這句話深深觸動了楊靜，他的認可和鼓勵讓楊靜重拾信心。之后楊靜用了一個禮拜時間學(xué)會產(chǎn)品組裝，一個月熟練掌握了產(chǎn)品裝配的所有技能。
裝配看似重復(fù)的工作在楊靜看來卻很有意思，并且樂在其中。在施羅德這些年，楊靜與公司同呼吸、共成長，從當(dāng)年的裝配小白已搖身變?yōu)楣灸贻p一代生產(chǎn)管理的杰出代表人物。
2020年因為工作表現(xiàn)突出，楊靜被任命為生產(chǎn)部班組長。
習(xí)慣了單打獨斗的他在初期還不適應(yīng)如何帶團隊，覺得壓力特別大、有點焦慮，每天都睡不著，一閉眼滿腦子都是產(chǎn)品，好在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下堅持了下來！他說：“晉升對我既是鼓勵也是鞭策，既然領(lǐng)導(dǎo)相信我，那我就要做好，給自己一個挑戰(zhàn)的機會。”
經(jīng)過這些年的磨練，楊靜現(xiàn)在不僅產(chǎn)品裝配技巧爛熟于心，而且管理工作也駕輕就熟。用他的話來說，作為班組長，首先應(yīng)該是合格的員工，不僅要具備過硬的綜合素質(zhì)，更要擁有精湛的技能，兩者兼?zhèn)洳拍苴A得他人的信服，才能有資格帶領(lǐng)班組不斷前進。
除了專業(yè)技能嫻熟，楊靜過硬的職業(yè)素養(yǎng)也令大家印象深刻。領(lǐng)導(dǎo)下達的工作指示會及時反饋，即便遇到比較棘手的情況，也能充分調(diào)動資源，努力達成領(lǐng)導(dǎo)的要求。
如今，楊靜以專業(yè)的工作能力、過硬的工作作風(fēng)、平易近人的管理風(fēng)格已獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定、員工的認可。
說到自己的轉(zhuǎn)變，楊靜說：“沒有以前那么任性了，不會只站在自己的角度想問題，眼光變得更長遠一點了?！?/p>
在這工作近十年，楊靜已將施羅德看成是他生命中不可或缺的一部分。三千多個日夜的錘煉、沉淀與成長，他已成為了員工學(xué)習(xí)的榜樣。在他擔(dān)任班組長以來，班組沒有發(fā)生過一起質(zhì)量及安全事故，各項指標均已高質(zhì)量高標準完成，并且傳、幫、帶，不遺余力授之以漁，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)時得以保質(zhì)保量穩(wěn)定的輸出。
模范帶頭、盡心盡力，作為班組長的他以身作則，帶領(lǐng)著自己的團隊勇往直前，從不言敗。那一次次“優(yōu)秀員工”的獎狀，就是對他最大的鼓勵和肯定，也是他對施羅德工匠精神的最好詮釋。
從一個初學(xué)乍練的一線裝配員到融會貫通的技術(shù)管理者，這歸功于公司里“伯樂”的賞識與提拔，更歸功于他自己一步一個腳印、踏踏實實努力的結(jié)果。
面對行業(yè)上日趨激烈的競爭，楊靜不斷激勵自己和團隊勇攀高峰。未來，他將繼續(xù)帶著施羅德生產(chǎn)部班組銳意進取，用自己高效的執(zhí)行力和言必行行必果干勁跨步向前，與施羅德工業(yè)集團向更加卓越的未來邁進！