為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立管理人員梯隊(duì)；為進(jìn)一步提高公司管理骨干管人、管事、管自己的系統(tǒng)認(rèn)知，掌握中層管理人員的必備素養(yǎng)及技能，更好地適應(yīng)和推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，3月31日，公司2022年第一期骨干管理人員培訓(xùn)啟航班在總部一號(hào)會(huì)議大廳隆重開班，來自公司高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理骨干23人通過線上線下結(jié)合的方式參加了此次培訓(xùn)。集團(tuán)董事長宋有聚、副總裁余華出席開班儀式并親自為啟航班授課。

▲董事長宋有聚在開班典禮上致辭

▲副總裁余華在開班典禮上致辭

隨后，集團(tuán)副總裁余華作為講師代表進(jìn)行致辭發(fā)言。她說 公司管理骨干人員培訓(xùn)啟航班是全面貫徹落實(shí)公司“人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”的重要舉措；是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑；是強(qiáng)化企業(yè)人才素質(zhì)，全面提升企業(yè)競爭力的需要。她對(duì)本期培訓(xùn)班提出三點(diǎn)要求：一是要爭當(dāng)勤于學(xué)習(xí)的表率，戒驕戒躁，虛心求教；二是要爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的表率，三是要爭當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率，要做到學(xué)、思、悟、踐相互結(jié)合，堅(jiān)定信念、牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、崇德修身，不斷提升自身能力、改進(jìn)工作作風(fēng)，為推動(dòng)公司提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展增添動(dòng)力。

▲董事長在培訓(xùn)班授課

培訓(xùn)開始，董事長以《中層管理干部培訓(xùn)》為題進(jìn)行授課，采用分組式討論，形式新穎、內(nèi)容豐富。課程圍繞管理之道、自我管理之術(shù)、管理他人之術(shù)為主要內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解。重點(diǎn)對(duì)管理本質(zhì)、自我管理及如何管理自己、如何管理別人進(jìn)行了詳細(xì)的講解。會(huì)上董事長以問答的形式進(jìn)行提問，整個(gè)培訓(xùn)過程，大家紛紛踴躍參加，現(xiàn)場氣氛活躍，并不時(shí)地傳來陣陣掌聲和笑聲，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。

▲開班前，學(xué)員們寫“給結(jié)業(yè)時(shí)的自己一封信”

董事長的授課就像是一頓豐盛的大餐，精美的呈現(xiàn)在大家眼前。聽了一下午的課，大家的臉上沒有絲毫的疲憊，仿佛剛吃飽飯，干勁十足......

▲董事長為學(xué)員頒發(fā)學(xué)員紀(jì)念徽章

啟航班開班儀式暨第一課培訓(xùn)圓滿結(jié)束，學(xué)員紛紛表示從中獲得裨益良多，在不同程度上都意識(shí)到作為管理人員，還有許多可以提升的空間和改進(jìn)的方向，超越自我，大膽突破，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì) 為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績。

施羅德工業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的過程中，一直重視企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)學(xué)習(xí)，在踐行學(xué)習(xí)型組織的道路上，不斷獲取、傳遞和創(chuàng)造新的知識(shí)，快速修正企業(yè)自身的組織行為，積極適應(yīng)新的環(huán)境和發(fā)展方向，一步一個(gè)腳印，夯實(shí)穩(wěn)步前行。

同學(xué)們，我們下節(jié)課再見~